Компания специализируется на разработке, внедрении и сопровождении корпоративных информационных систем, оказывает консалтинговые услуги, проектирует ИТ - инфраструктуру и поставляет технику и ПО

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ Модели уровня корпорации

Мосэнерго, ИНТЕР РАО

Главная особенность модели бюджетирования уровня корпорации (группы компаний, холдинга, многофилиального предприятия) заключается в сложных взаимосвязях между ЦФО в рамках Корпорации и корпоративным центром с остальными ЦФО. При реализации концепции контроля исполнения бюджета посредством управления денежными потоками предприятия необходимо учитывать следующие моменты, которые на уровне предприятия не возникают:

  • Четкая идентификация и управление внутренними оборотами между филиалами (ЦФО) Корпорации; исключение этих оборотов из консолидированного бюджета Корпорации;
  • Наличие кросс-функциональных пересечений, когда какая либо служба корпоративного центра отвечает не только за бюджет подразделения, но и за все функциональное направление на всех филиалах (ЦФО), даже если эти расходы отнесены (распределены) на бюджеты этих филиалов;
  • Многоуровневая система согласования и утверждения бюджета и исполнения бюджета;
  • Необходимость формирования документов (форм), предназначенных для определения потребности в финансировании деятельности филиалов (ЦФО) (модуль Заявки в бюджет);
  • Наличие централизованных и децентрализованных платежей (с расчетных счетов корпоративного центра и с расчетных счетов ЦФО) ведет к необходимости контроля за расходованием денежных средств филиалами.
  • Сложная схема разграничения прав доступа к различной информации системы

Реализация вышеуказанной модели позволяет руководителям Корпоративного центра и ЦФО принимать обоснованные и качественные решения в области управления денежными средствами и повышения эффективности их использования.